בעידן העבודה החדש להיות מנהל זו עבודה מורכבת הרבה יותר מבעבר. 
בנוסף לאתגרים הקיימים – ניהול משברים, ניהול אנשים, עזיבת עובדים, ניהול קולגות, פוליטיקה ארגונית ועוד- נוספו אתגרי עולם העבודה החדש:
עבודה מהבית, ניהול עובדים מדור המילניום וה- Z ואף ניהול צוותים מדורות מעורבים... מורכב מאד. 

אני שומעת באופן תדיר מנשים וגברים בדרגי הניהול הבכירים את הקשיים המוכרים לי משנות עבודתי הרבות כמנהלת – ובניהם: עובדים שלא מתמקדים בעשיה שמקדמת את היחידה מפני שהם רוצים להתפתח בכיוון קצת שונה, עובדים שעובדים מהבית ולגבי חלקם מתעוררות שאלות פרודוקטיביות ואמון. עובדים שעוזבים כי החליטו לקדם את התפתחות שלהם בנושאים אחרים. צוותים שמתקשים בעבודה השוטפת בגלל סגנון העבודה שונה של עובדים מדורות שונים וזו רשימת אתגרים חלקית בהחלט. 

האם אפשר לטפל בכל הבעיות האלה המשפיעות הן על הפרודוקטיביות של הארגון והן על המוטיבציה ושמחת העבודה של העובדים?
 
 התקדמות חקר המוח בשנים האחרונות מייצרת מהפכת מידע חסרת תקדים בתחומים רבים. הבנת המידע הזה ויישום, ולו רק חלק מהכלים בתחום הניהול, עשויה להשפיע על מנהלות ומנהלים ברחבי העולם. עיקר השינוי הנעוץ בתוצאות המחקרים בנושא המוח קשור למנהיגות. מפתיע ומרגש ככל שהדבר יהיה - ניתן יצצר תוכנות מנהיגותיות בכל מנהל.

בסדנאות שאני עושה למנהלים אנחנו לומדים להכיר את מערכת ההפעלה של המח שלנו ושל העובדים שלנו וגם כלים פשוטים לעבודה עם מנגנוני המח ולא נגדם, כדי לייצר השראה, יצירתיות ועובדים שמאמינים בדרך והולכים בשמחה וחדוות עשיה אחרי המנהיג.

מוטיבציה חיובית פנימית תאפשר להפחית בבקרות ולייצר סינרגיה ושינוי משמעותיים בכל יחידה ויחידה ובארגון כולו.